在外部評估環(huán)境如何?有多少人對現(xiàn)有的客戶和市場有了解?為什么最佳可以平衡增長路徑的利潤?誰是 的競爭對手?公司是否有能力實施戰(zhàn)略?為什么計劃實施階段在目標的過程中?是否可以兼顧短期和長期的平衡?為什么面臨的一個關(guān)鍵問題.

如何在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤?外部評估環(huán)境?業(yè)務單位領(lǐng)導應認真審視環(huán)境,并有很深的了解,如的經(jīng)濟和人口趨勢,改變政府監(jiān)管移動,甚至新技術(shù),競爭對手之間的聯(lián)盟,和產(chǎn)品需求和有利因素的影響等,應注意范圍.每一家公司所面臨的環(huán)境都是一樣的,成功是能夠依靠的是人才脫穎而出,視覺,感覺和非凡的能力,以及早期發(fā)現(xiàn)的變化的軌跡,從而判斷將影響環(huán)境,行業(yè),競爭和業(yè)務對自己的生產(chǎn).你對現(xiàn)有的客戶和市場了解多少?你知道關(guān)于客戶和市場,也許沒有你想象的那么多.例如,如果你的客戶是一個供應商,那么它的購買決定不僅關(guān)系到負責討價還價的采購經(jīng)理.
人們看著自己的企業(yè),往往從內(nèi)到外,也就是說,太多的專注于自己的產(chǎn)品的制造和銷售,但忽略了客戶的需求和購買行為.考慮到為什么最好的增長路徑的利潤?您的業(yè)務是否需要為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品?是開發(fā)新的渠道和新的客戶?有必要收購其他業(yè)務嗎?和競爭對手的成本相比,如何?什么是生產(chǎn)力的改進方案可以提高成本?是一個有用的工具,在定義增長機會,即市場細分標志(市場細分映射).
這個工具很簡單,任何一個企業(yè)都可以應用,有很多消費品公司會受益不少.規(guī)劃過程的階段和第五階段的目標是什么?可以把戰(zhàn)略計劃帶回現(xiàn)實世界?如果計劃的實施無法達到階段性目標,領(lǐng)導者應該檢討策略是錯誤的.良好的戰(zhàn)略計劃和靈活性.每年的規(guī)劃一個做法可能是相當危險的,特別是那些短周期的行業(yè),市場不能在那里,與你的計劃時間表.定期審查期間可以幫助你澄清現(xiàn)狀,并以另一種方式出現(xiàn)的因素,這也是企業(yè)領(lǐng)導從一開始就參與項目的原因.確定是否有短期和長期的平衡?戰(zhàn)略規(guī)劃必須在實時進行,以反映競爭環(huán)境和企業(yè)本身的強弱變化,這也說,任務應該區(qū)分中短期和長期的任務.
使該計劃將更加立足現(xiàn)實--思考如何實現(xiàn)在短期和中期業(yè)績,為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ).五、追求短期和長期的平衡,是戰(zhàn)略計劃的重要組成部分.一個不涉及短期成本、生產(chǎn)力和人員的計劃,可能會加劇意外執(zhí)行的風險,甚至使長期目標難以實現(xiàn).你提出的計劃,不僅要播種,而且要收獲,不僅可以實現(xiàn)短期的財務目標,而且還可以長期延長企業(yè)的壽命.